產品經理的四種能力你必須了解
對于一個專業級的產品經理成長為產品總監來說，需要面對從執行崗走向管理崗的重心調整，而管理中最核心的兩點就是管事和管人。
創極地的小編總結了關于產品經理成長的四點能力，與大家分享：
一、達成業績
對當前事情的交付，首先就是要對結果負責，如果業績完不成，做再多過程化的事也都只是空談。
二、團隊培養
對團隊中獨立個人的能力提升。
通過業績的達成，以戰養戰，讓每個人在達成目標的過程中得到能力的提升，只有個人成長和團隊成長協同共贏，才能成為一個可持續發展的組織。
三、組織建設
對人與人之間協作效能的提升。
當每個人的能力獲得成長之后，需要讓團隊做到1+1>2的網絡效應，只有達到這種效果，用人的邊際效果才是遞減的。
團隊里面每增加一個人，能產生業績的倍速增長，這個就是需要流程和制度來做保證的。
四、業務創新
對于未來事情的規劃。
我們需要時刻保持風險意識，提前預判當前業務瓶頸到來的時間點，做好長期的戰略規劃和業務拆解。
合理配置資源，以滿足未來市場的發展需求，這一點尤其難，因為首先是需要保證當前的業務目標能夠達成，光看遠處，不顧當前的生存環境，可能就見不到明天的太陽了。
