產(chǎn)品經(jīng)理的四種能力是什么？
對(duì)于一個(gè)專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理成長為產(chǎn)品總監(jiān)來說，他需要面對(duì)從執(zhí)行崗位到管理崗位的重點(diǎn)調(diào)整，以下是創(chuàng)極地小編為大家總結(jié)的產(chǎn)品經(jīng)理的四種能力，希望對(duì)大家有所幫助，相信大家會(huì)喜歡的。
創(chuàng)極小編總結(jié)了產(chǎn)品經(jīng)理成長的四大能力，與大家分享：
第一，達(dá)成業(yè)績
交付現(xiàn)在的事情，第一，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，如果業(yè)績沒有完成，再多的過程化的事情也只是空談。
第二，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
提高團(tuán)隊(duì)中獨(dú)立個(gè)人的能力。
在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，通過績效的實(shí)現(xiàn)，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，使每個(gè)人都能獲得能力的提升；只有個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)成長的協(xié)同共贏，才能成為可持續(xù)發(fā)展的組織。
第三，組織建設(shè)
提高人與人之間合作的性能。
當(dāng)每個(gè)人的能力成長時(shí)，團(tuán)隊(duì)需要達(dá)到1+1>2的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；只有達(dá)到這個(gè)效果，用人的邊際效果才會(huì)減少。
也就是說，團(tuán)隊(duì)中每增加一個(gè)人，業(yè)績就會(huì)倍增，這需要流程和制度來保證。
第四，業(yè)務(wù)創(chuàng)新
要時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前預(yù)測(cè)當(dāng)前業(yè)務(wù)瓶頸到來的時(shí)機(jī)，做好長期戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)拆分工作。
為了滿足未來市場(chǎng)的發(fā)展需要，合理配置資源尤其困難，因?yàn)槭紫纫ＷC目前的業(yè)務(wù)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，光看遠(yuǎn)處，不顧目前的生存環(huán)境，可能看不到明天的太陽。
上述就是創(chuàng)極地小編為大家總結(jié)的四種產(chǎn)品經(jīng)理能力，希望對(duì)大家有所幫助，祝考試順利通過。
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