生產經理的工作就是“思考”，產品經理做的事情就是做好事情，所領導的產品是否符合市場需求，能否為企業帶來利潤。專案經理的職責就是「做」，專案經理要做到盡善盡美，在時間、成本、資源約束下，以達到目標。
生產經理-思考。生產經理要做正確的事情，它所領導的產品是否符合市場的需求，能否為企業帶來利潤。
工程經理-自力更生。專案經理就是在時間、成本和資源限制下，做到盡善盡美，以達到目標。
在管理學上，項目經理是縱向的，而產品經理是橫向的。
舉例來說，我們姑且知道項目經理是一名開發部門的項目經理，他必須對某一產品進行開發管理，負責開發進度，在開發過程中協調，供應鏈等相關開發方面的問題，他最大的目標是時間第一，項目目標達到第一，也不太尊重產品本身的市場需求以及業務邏輯。
類似這種垂直管理的部門，在某一公司里，有一些職能部門，比如市場部，主要負責推廣，銷售部主要負責銷售，而產品經理是橫向管理，也就是說，他將負責某一產品或某一產品線，從商業計劃、市場競爭、開發需求、推廣方案、渠道策略、物流等等各個方面負責，當然產品經理不一定是決策人，每個公司對產品經理的權限限制也不同，但產品經理是一個產品線從頭到尾的重要參與人，要做好產品經理需要很多方面的知識和技能。
一位產品經理不一定有權力，但一個產品經理要善于利用同事關系、與客戶之間的關系來推動工作，一個項目由項目經理來開發，他要承擔開發目標的責任，項目經理也要負責產品經理，他要為業務計劃負責。所以身為產品經理所指的與此產品相關的事情，無論是開發、生產、推廣、銷售、成本、物流、渠道都是您的問題！
若想成為一名復合型人才，要選產品經理，若想成為專才的項目經理。
另外一個重要差異是項目經理和產品經理之間的授權范圍：
通常，項目經理為受權履行合同的負責人：
工程合同是約定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是在市場經濟中規范雙方行為的規范。
作為公司在合同項目上的全權委托代理，項目經理代表公司處理合同執行中的所有重大事項，包括合同的實施、變更、調整、違約處罰等，對履行合同負有主要責任。自然，老板是否能給項目經理相應的授權，又是另外一回事。
生產經理的授權是確保流通鏈暢通：
對自己負責的產品，從上游創意、研究開發、采購、生產、下游渠道、通路，直到終端用戶的整個流通鏈暢通為止，因此，對產品經理既要有產品知識，又要有市場意識，而且要具備協調能力，比如：財務、銷售、物流等等。
然而，產品經理并沒有與國外簽訂合同的授權。
以上是小梁老師給大家帶來的《產品經理和項目經理有哪些區別》內容,如果您想了解更多相關知識，可詢問招生信息咨詢服務，或者客服處留言哦，我們會盡快回復您，詳細為您解答……
