如何提高產品經理的需求分析能力
假設將IT比作江湖，無論什么公司、什么業務，練好這“武功心法”四層五步五清法，都能從宏觀、局部微觀了解用戶的需求。
一、需求分析步驟
在進行需求分析后，不管是參與還是完全自查，都有過大小項目需求調查的經驗。這周在深圳一家券商進行了一周的需求調查，需求調查完成之后，實際上總結出來了。
二、如何提高產品經理的需求分析能力？
1、第一層功能層次：梳理各部門功能
若一個系統涉及許多部門，梳理各個部門的功能，可以幫助我們了解其需求的原因，甚至可以在了解各部門的功能的情況下，質疑其他部門的需求。
2、第二層業務層：梳理業務
沒人會毫無理由購買系統。對企業而言，購買系統是將公司的業務置于系統中。各種企業或部門的業務各不相同，其復雜性決定了系統的復雜性，可整理的業務邏輯清晰，系統不會很復雜，但只要你懂業務。
3、第三層數據層：數據層整理
這樣的話，需求分析師需要懂得一些技巧來理清，對需求分析師的要求很高。對于系統中的底層數據，需要梳理數據和數據的流向，數據與數據之間的邏輯關系，這些都是在梳理清楚后，對現在的開式或后續迭代都能起到很大的作用。
4、第四層：梳理支撐環境
理解了業務需求和數據后，還需要考慮非功能性需求，比如什么是系統的硬件環境和軟件環境，是使用谷歌瀏覽器還是IE瀏覽器等。
如果了解產品經理這一行的話，可以聯系北京來學吧的老師，科學系統的培訓之后，你不但會對整個行業有清醒的認識，對工作中所需要面對的各種概念也會爛熟于心，絕對不會兩眼一抹黑，被同事們各種嘲諷。
